Він розподіляє завдання, стежить за навантаженням кожного працівника, а також створює комфортне середовище для роботи, відповідає за досягнення мети командою. Вочевидь, обов’язки тімліда та його посадова інструкція буде відрізнятися від компанії до компанії. Однак сталим залишається те, що роль тімліда — здебільшого менеджерська, і лише другою чергою технічна. Він займається командою, відповідає за її продуктивність, мотивацію та результати роботи.

• Технічний лідер не стежить за зарплатами та преміями команди, відмінність від тимліду.
• Лістер Тімоті та Де Марко Том “Вальсуючи з ведмедями” — книга про те, з якими ризиками можна стикатись в процесі розробки програмного забезпечення.
• Якщо ви можете навести порядок у колективі шляхом дружньої спокійної бесіди — це безумовний плюс.
• Це не означає, що обов’язково розбиратися в деталях налаштування Kubernetes, та потрібно знати достатньо для координації з девопсом, якщо є такий, а якщо немає — треба знати самому.
• Стати тімлідом в IT цілком реально, якщо цього дуже захотіти.
• Можете навіть спробувати запустити невеликий особистий проєкт та по-справжньому подбати про нього.

Коли їй траплялося складне (на її думку) завдання і вона чогось не могла зрозуміти, то починала плакати. Спочатку я не знав, що робити, — жіночі сльози мене дуже бентежать. Утім, знайшов підхід, поговорив з нею, і більше таких проблем не виникало. Наскільки я знаю, сьогодні вона успішна фронтенд-розробниця.
Наприклад, ти можеш стати старшим розробником і постійно розвиватись у цьому напрямку — вивчати нові мови програмування, фреймворки тощо. Також у цій ролі ти можеш бути наставником для новачків, які потребують гайдингу та онбордингу. Щоб уникнути непорозумінь — збирайте зворотний зв’язок від безпосереднього керівника, команди. На основі цієї інформації — корегуйте свої дії та подальший підхід.

«після Перемоги До 20% Іт-фахівців, Скоріш За Все, Захочуть Виїхати З Країни» Велике Інтервʼю З Ceo Вінницької It-асоціації

Team Lead також відповідає за технічну сторону проекту. Позицію техліда я сам просив, оскільки де-факто виконував його обов’язки, залишаючись сеньйором. Тимліда в поточній компанії мені не захотіли давати, тож цю позицію я зміг отримати, тільки змінивши роботу. Коли перейшов на ліда в іншу компанію, суттєво зросла зарплата — на понад $1000. Можливо, хтось із розробників згодом виявить бажання стати лідером ІТ-команди. Ваше завдання — навчити його мислити стратегічно, бачити великий план та пояснювати усі «чому» своїй майбутній команді.
Володіючи технічними знаннями, він організовує та координує дії команди, мотивує та контролює всі етапи розробки продукту. Саме на нього лягає відповідальність за відсутність багів і саме він створює ефективні практики, що поліпшують роботу команди. ІТ-команди складаються із різнопрофільних фахівців, які мають різні здібності, різні риси характеру, різні обов’язки.
Він має добре знати команду, сильні і слабкі сторони кожного її члена. В ідеалі тимлід набирає її самостійно, що потребує вміння розбиратись у людях і налагоджувати з ними контакт. Він повинен не просто знати про всі конфлікти, а робити все можливе, щоб їх запобігти чи вирішити ще на початковому етапі. До обов’язків тимлід входять інформування про поточні проблеми проекту, код-рев’ю (аналіз коду), допомогу команді, якщо щось йде не так. Наприклад, усі кажуть про те, що задачі повинні бути цікавими, щоб тримати спеціаліста у тонусі.
Тому тестування відіграє дуже важливу роль у розробці ПЗ. Співбесіда була схожою як і на сеньйора, але ще додатково спілкувалися з менеджером про софт-скіли й керування командою. Якщо інші девопси чогось не знають або щось поламалося, то я з’ясовую, що сталося, часто ініціюю великі зміни, визначаю напрям, куди рухатиметься продукт. Концентрувати усі зусилля на розв’язанні проблеми — це дуже хороша навичка, але для розробника.

Проте, поділ, що відбувається з лідером, може мати недоліки. Ви можете уникнути цього, підтримуючи моральний дух і згуртованість. Однак помилки або невдачі групи можуть змусити членів групи звинувачувати вас і відокремити вас від команди і лідера, як одного цілого. У рамках великої компанії, ваша команда може взяти на себе традиційний менталітет «нас проти нього», де співробітники бачать себе робочими бджолами, які борються проти гніту лідера.

Ролі Та Обов’язки Group Lead: Основні Функції Та Відповідальності

Роль тімліда — керування й комплексне оцінювання проєкту. Спеціаліст може вчасно помітити проблему й повідомити про неї проджект-менеджерові, а також поліпшити проєкти, пропонуючи свої архітектурні вирішення. Важливі функції — планування й прогнозування розробки. Тімлідові доводиться планувати за всю команду, враховуючи резерви втрати часу й можливі форс-мажори. Якщо ви зацікавлені в тому, щоб стати керівником IT-команди, в першу чергу слід подумати про те, яка освіта вам потрібна. Дослідження свідчать, що 63,6% керівників груп ІТ мають ступінь бакалавра.

Аби вирішити конфлікт, зовсім не обов’язково мати адміністративні інструменти. Якщо ви можете навести порядок у колективі шляхом дружньої спокійної бесіди — це безумовний плюс. В іншому разі слід концентруватися на прокачуванні комунікативних навичок. Тож ми бачимо, що 70% часу тімлід витрачає на адміністрування проєкту і 30% безпосередньо на технічні аспекти. За яким правилом tea[ɪː]m leader транслітерується українською як тимлід? Тим більше, що стаття Вікіпедії дає, власне, тімлід, й пошуковий запит Google дає 618 входжень «тимлід» й 3590 входжень «тімлід»…

Поради Від Staff Lead Computools Для Керівників-початківців

Головною метою її діяльності є забезпечення успішної реалізації проектів, виконання технічних завдань та планування робіт в команді. По-перше, року досвіду явно недостатньо, щоб самому веслувати проєкт, а саме це мені й доводилося робити. А тут ще додалися обов’язки з планування, делегування, репортингу, навчання, про які я до цього моменту взагалі не підозрював. Спершу було складно переходити від відповідальності лише за свою роботу до відповідальності за роботу інших. Важко бути «центральним вузлом» системи й постійно перемикати контексти, допомогаючи іншим, відповідаючи на запитання, оцінюючи майбутні завдання тощо. Стає простіше, коли «відпускаєш» себе і команду, починаєш їм більше довіряти, делегувати та бачиш позитивні результати.
Також ми проаналізуємо декілька конфліктних ситуацій і знайдемо найкраще вирішення для кожної ситуації. Ми розберемо поведінку лідера на аспекти з яких складається авторитет і карма, а також як його заробити і як правильно використовувати. В кінці заняття ми проаналізуємо вакансія Tech Lead Android Developer реальну ситуацію з досвіду. Про посаду керівника проєктів мріє майже кожен ІТ-фахівець. Але новачки іноді навіть не мають уявлення про те, що це за професія, та які навички повинен мати спеціаліст. Ми детально пояснимо, що таке Team Lead, та як ним стати.

Окрім отримання більшої заробітної платні, Senior-спеціалісти переходять на посаду керівників проєктів, аби отримати досвід управління. Робота розвиває комунікативні навички, підвищує рівень стресостійкості, дає досвід створення та управління великими проєктами. Останній пункт обов’язковий для тих, хто планує працювати закордоном у великих міжнародних IT-компаніях. У тім ліда є багато можливостей для розвитку кар’єри. Він може стати менеджером проекту, керувати декількома командами, перейти на вищу позицію в компанії або зайняти позицію технічного архітектора. На мою думку, тимлід має бути технічно сильним і різнобічним на тлі команди.

Як лідер групи, ви маєте більш високий потенціал впливати на напрямок і діяльність групи. Хоча ефективний лідер заохочує обговорення і заохочує інших до обміну ідеями, він, як правило, має формальну або неформальну здатність керувати рішеннями. Це дозволяє лідеру або відстоювати ідеї або варіанти, які він надає особисто або професійно, або просто мати більш сильне відчуття контролю в групі. Однак, хочеться зауважити, що компанія не має очікувати від розробників, що він/ вона гарантовано стане тимлідом після певного успішного періоду співпраці. Частіше за все потреба в тимліді виникає тоді, коли процеси ускладнюються і потребують централізованого підходу та систематизації. Тимлід повинен чітко, грамотно і зрозуміло пояснювати, що хоче отримати від розробників, правильно ставити завдання.
До тимліда мене підвищували двічі — у 2008-му у Componence та у 2016-му у Symphony Solutions. В обох випадках ґрунтом до підвищення були технічні знання + сумлінний підхід до роботи. Я отримував цю посаду двічі — й обидва рази подавався саме на вакансію ліда. Першого разу — в іноземну компанію, де пропрацював майже 5 років (до речі, це був мій перший повноцінний досвід ремоуту, ще коли це не було мейнстримом). А вдруге — в українську компанію з іноземним замовником. Щоб отримати у майбутньому лідерські позиції, будуйте добрі стосунки з колегами та керівництвом, спробуйте менторить джуніора.
Ваші сильні скілли розробника можуть стати на заваді кар’єри тімліда. Більшість проблем, з якими стикається лідер команд, стосуються взаємодії з людьми і не пов’язані із технічними аспектами. Що зазвичай робить хороший розраб, коли знаходить баг? Але коли тімлід кидається виправляти помилку в коді, це означає, що він, як менеджер, не є хорошим командним гравцем. Team Lead залишається розробником, але працювати «руками» він відтепер буде менше, ніж читати та перевіряти код.

Кожен з нас так, чи інакше мусить передавати частину своєї роботи іншим спеціалістам – і на вебінарі ми розберемо як це зробити правильно – так, щоб результат нас повністю задовільнив! Поговоримо про бестпрактіси роботи з віддаленою командою – як зробити так, щоб її ефективність не поступалася команді в офісі. Всі учасники отримають розуміння суті конфліктів і головних причин їх виникнення, а також механізми їх погашення і конструктивного вирішення. Ми розберемось в соціальних ролях, які відіграють працівники в командах чи групах і чому вони себе ведуть тим, чи іншим способом.
Багатьом людям хочеться почувати себе частиною чогось більшого. Коли ви ділитесь із командою відповіддю на питання «чому», вони відчувають значущість своєї роботи, розуміють, що займаються важливою справою, а не тільки вирішенням завдань поточного спринту. Це дуже об’єднує команду, робить її сильнішою, а кожного із її членів — більш щасливими. Не намагайтеся самотужки врятувати світ розв’язати технічну проблему.
Якщо ти робиш роботу просто “щоб зробити”, або тому, що “так сказав замовник” — вийде погано. Потрібно мати свою думку і прагнення вкластися в продукт, зробити його кращим”. Коли тільки вводили «Дія.City», то до першого релізу законопроєкту було дуже багато питань.
Іноді людина постає перед нелегким вибором, в яку сторону розвиватись краще — як тимлід, техлід, старший розробник. З часу, коли я приєдналася до команди SmartyAds, багато що змінилося в компанії, ми реструктурували та реорганізували команду. У різних компаніях та проєктах роль тімліда може відрізнятися, але в цілому це людина, яка відповідає за управління колективом та покращення роботи команди. Якщо усі джуніори мідли консультуються у вас та довіряють вам свої проблеми, настав час замислитися над тим, щоб просити підвищення. Team Lead – це особа, яка відповідає за керування командою розробників в IT-компанії.